Window 10会不会成功?

现在IT的大佬微软面临一个问题，windows 10会不会成功？

其实这个问题很难回答，windows 10的目标是什么？达到这个目标可以叫做成功，达不成叫失败？

如果把目标定在打败android或者更低一点拿到手机市场相当的市场份额（20%），我觉得不会成功。因为中国厂商不会参于windows 10手机的制造。或者说进攻用户消费内容设备的努力会失败。中国厂商不会放弃android这个更开放的体系而转向微软。以前那种dell/hp/compac造电脑，上面跑windows软件的模式不再成立了，因为用户对于硬件的不同而带来的成本节省不再那么敏感。手机厂商也不会生产很多的产品类型，设备类型的减少使得他们可以在投入不大的前提下，根据硬件定制软件。更开放的平台才会符合他们的利益。windows 10还是只能跑在PC和微软制造的设备上。

但是其实微软有自己的目标，2-3年内，装机量达到10B，也就是100亿台设备. 2014全球IT设备出货量24亿，其中PC 3.18亿，我假设大部分是windows忽略苹果的mac，也就是说三年内发货的pc顶天了就是10亿台设备。手机市场去年18亿，其实大约75%是android，这个市场在可以预期的将来也不是windows可以染指的。微软在这个segment最多就是10%，估计还做不到。这样就是1.8亿，三年内发货6亿。平板的市场，安卓的平板也很难用，也没有应用，总的发货量在2亿，这个市场微软有得一打。微软如果拿到一半，三年可以有三亿发货量。全球在2011年的时候有12亿台PC，那时候全球的发货量是3.5亿。所以假设三年以后全球有10亿windows 10 PC，比较合理。加上6亿windows cell phone, 3亿平板电脑，这就是20亿台跟人打交道的windows 10设备。
那微软宣称的100亿台设备哪里来的？那只能是物联网设备，老实说美国公司说物联网是忽悠股民和华尔街的。有竞争力的物流和制造都离美国很远了，希望这次物联网的产生的新商业模式能来自深圳，如果不是深圳出来的，我也很难相信美国公司能再将来的物联网战争中抢到很大地盘。就好比这次移动战争，美国公司苹果打掉了利润最丰厚的市场，但是剩下的市场美国公司拿走的份额其实不如中国公司。小米学习了苹果的硬软通吃，服务吸引，接下来华为等也如法炮制。google反倒没有抢到多大蛋糕。中国公司干了苦力，挣了份额，但是商业模式和基础创新却不是中国的。那如果下次的物联网战争发生了，中国公司的地位我觉得只会上升，不会下降。而且物联网所依赖的小操作系统，连接小设备的网络连接，云服务，这些技术积累中国公司其实都有。07/08年移动战争起来的时候，中国公司还没有真正能够和摩托诺记一拼的手机公司，但是互联网公司却不弱，物理层面的制造/供应链也不弱，这是移动战争时代中国公司抢食的基础。物联网战争如果打，微软不会打得比移动时代好。所以这个10b，个人觉得达不到。这个10b的目标如果不是微软哄自己，那就是拿来哄市场的。

那微软的目标或者windows10的策略到底是什么。我个人觉得其实和google的android是一样，用来占领客户端操作系统，然后护卫自己的云服务和利润来源。微软下面的现金牛和主要利润来源，内部和外部的判断都是一致的，azure和office365（加上dynamics如果能打赢salesforce). 先说azure，Iaas就是类似于amazon那种裸出租IT资源的方式，利润率太低，而且除非自己也需要弹性资源，其实没可能搞这么个服务。但是Paas或者Saas应该还是有很大的市场的，也就是让各种小的应用软件开发商在azure的平台上开发应用。由于android/ios的本地应用都比较封闭，html5在调用本地资源上毕竟还是有限制，所以开发应用的客户端还是很难跨平台。如果用户开发的是android/ios的本地应用，那是否把服务放在azure得靠azure自己的实力了。但是如果客户端是windows，而且是.dotnet，那服务器端去azure的可能性就很大了。对于office365，那更不用说，用户如果用ios/android那服务端用office 365微软支持，用windows服务端更是会用office365了。所以对于windows10来说，其目标就很简单，不是利润或者别的什么，就是装机量，或者更准确的说是月活跃用户量。免费，降低硬件要求，这些都是为了装机量。

微软会不会一直让windows免费，我觉得不会也没必要。因为用户需要一个有人管的操作系统，用一个linux之类的需要自己管，自己维护的桌面系统是完全浪费用户自己的时间。在买电脑/设备的时候为此交些钱是有必要的，但是如果要用户每年都给微软付费，真是个坏主意，我真的不想去考虑账单上出现的那个5块钱windows使用费是不是有必要，如果有免费的选择，我就把微软踢走了。或者微软说，默认搜索引擎是bing的就免费，还可以考虑。

那微软能达成的最好目标是什么。个人电脑市场上，让用户喜欢用自己的windows10，回归windows7的界面加上互联网服务提供的便利。虽然360流氓，但是360提供的开机速度评测，垃圾软件封堵服务其实是个很好的思路，还有所有的软件都可以互联网一键安装，好比matlab，微软自己的office等等。虽然作为程序猿，强烈希望微软提供一个unix子系统，但是估计是没戏了。手机全球8%的市场份额，美国15%市场份额，老实说还是很悬的。平板，这个市场也许会被消灭，如果微软那个手机连接显示器键盘可以当电脑用的方案成型的话，一般的企业给员工配发一个1520，就可以基本上解决一切需求了，chromebook也被踢走了。所以pc基本还是全拿，移动有一些小进展是微软可以拿到的最好结果。

完结以前，想起来chromebook，对于现存的企业或者教育it设备市场，chromebook是个很好的解决方案，做了减法，极大地降低了管理成本。他会不会挤占windows的市场。简单的回答是会，影响还不小。但是微软现在针对行动还来得及，google现在反应迟缓，行动的时候，打击目标也不准，微软也意识到这个问题了，所以我觉得这个东西的威胁会被化解。

结论是，windows 10不会如微软所声称的那么成功，但是却有可能能达成微软的战略目标，保护利润来源，云服务。

但是作为一个公司，它的目标其实是为人民服务，或者商业点来说是为用户创造价值，什么市场份额，打败对手都不应该是本质的目标。微软用windows10给用户创造的价值是什么？一个稳定安全的操作系统，一个开发app更方便更便宜的平台。我希望微软能再这两个方向上努力和取得进展。

Reference:

设备发货量

IT 产业商业模式的发展和进化

IT产业分为消费者市场和企业市场两个方面，这里只讨论消费者市场。

IT服务的消费者市场到目前为止出现了三种业务模式：

• 第一个阶段是以在微软＋ＩＢＭ/兼容机时提出的，软件和硬件都按照固定价格来卖。用户购买设备，然后自己使用，不是需要什么服务购买什么服务。那个时候销售渠道不够灵活，你只能去商店买软件和硬件，不能说自己只处理小文档，小文件，能不能给个便宜windows。这个阶段其实是以线下销售为主，渠道死板，所以不能有灵活的charge 模式，用户不能按需付费。
  这种模式没有IT环境的前提。
  这个模式要提供的必须是基础性必须的服务，好比人要吃的粮食，是一切其他IT产品的基础。
  目前这个模式有趋势：免费甚至亏钱的给用户提供基础性的基础硬软件，将用户拉入自己的生态体系，然后通过掌控这个体系来赚钱。

• 第二个阶段是yahoo创造的，眼球模式，这个公司的服务处于互联网或者个人电脑的重要一环上，通过卖广告挣钱。
  这种模式主要是提供各种刚性需求，不需要是基础性的，但是必须是刚性的。或者说是这个公司提供的服务是大部分用户每天用的。垄断了刚性需求的某一环以后，此模式提供商会找广告主或者流量接收方要钱。使用这种模式的有QQ/Google/360/FB.
  这种模式的先决条件是IT基础设施的完备，用户没法上网，没有电脑这个模式就玩不转了。
  这个模式的弊病，是收费的和被服务的异位，这个模式最终一定会带来挖掘用户隐私而提高广告精准性和百度这样推销医疗广告的怪现象，或者说为了多赚钱把自己的用户给宰了卖了，尤其是当自己垄断地位已建立之时。
  虽然挖掘用户隐私带来的问题到底有多大还看不到，但是互联网公司的确不能很好地保护用户隐私却是已经存在的问题。透明的公布收集的数据，不收集敏感不容易保护的数据应该是这种模式要走的路。
• 第三个阶段模式是找重度用户收费。大部分用户免费，但是通过对某些大客户来收费以达到盈利的目的。
  这种模式的必须条件不是这个服务本身的，而是需要有良好的支付手段和对用户服务的控制为前提的。在互联网时代很容易做到对用户的控制，Apple store提供了好的支付手段。
  这种模式提供的服务可以是任何的，不需要是刚性的，也可以不垄断。evernote/dropbox使用此种模式，我觉得这将应该是大部分互联网应用都可以采用的商业模式。其实Instantgram/weibo 完全可以找大用户大V收钱来存活，但是这种模式貌似没法挣大钱，模式一和二都会必然导致垄断，从而导致挣大钱的机会，但是因为使用三模式就意味着服务本身不具备垄断性质，从而使三模式的公司会被大头吞噬，所以最终这种模式会走向哪里我也说不好。

介于二和三的还一种模式，主要适合于和线下生活服务结合的IT服务，他们可以使用第二阶段的卖广告和导流量为盈利模式的方式。但是他和模式二有以下区别：他必须依赖于二提供的广告网络这广告销售渠道来谋生（比如滴滴打车，他可以告诉腾讯的广告网络用户的地点消费习惯），他自己不需要提供或者挖掘用户的所有方方面面，但是他能提供信息给二模式中的服务提供商来补齐广告营销最后的那个精准性。这种模式将依附于二生存，是二喜欢和能掌控的。

对于第一个模式，MSFT的提供软件跑在别人的硬件上的模式，因为硬件的便宜和apple的使用方便的软件的方案的提出变得越来越没有吸引力了（差异化的硬件带来的成本的节约和软件对不同硬件的适配其实是会带来制造/物流/软件的麻烦的，硬件很便宜的时代没必要搞硬件的差异化了），所以MSFT也在免费部分windows和自己开发硬件来转变自己的业务模式。Google从第二种模式通过android进入了第一模式的阵营，而Google因为是一家美国公司，没法自己做硬件去抢占全球的主流市场。所以没有去做硬件，这导致它建起来的生态体系是不完备的，用户出了问题不知道是G还是三星的问题，也不知道自己被谁保护着。苹果在这方面要好很多，所以apple store的收入要高很多，如果用户有几个设备，他肯定会在苹果设备上购买服务，而不是android。现在小米模式的出现使得一个厂商提供软硬件有了另外的思路，华为/小米能在这个路上走多远还不知道，但是他们有可能建起来自己的生态体系，但即使建立起生态体系，这个体系的垄断性比微软时代低，但是获利能力也许更高。

对于第三个模式的企业，可以使用第三个模式来达到良性循环发展的阶段，然后必须去抢占第二个模式和第一个模式占领的地盘，不然就只能被第二第一推倒。就好比第二模式的g要去进攻第一模式msft和apple的蛋糕。第三模式的厂商应该在通过第三模式盈利后去反攻第二模式的地盘。

对于阿里/JD/Amazon，还有paypal和Braintree，这些e-commcial虽然也是面向个人消费者的，但是他们的获利主要是和IT世界以外的东西结合带来的，不在这里讨论。但是他们在自己大了以后肯定想进攻模式一和模式二的领地。

起火的中国

南海冲突导致大中华文化圈企业的损失，新疆也一个劲的出事。
习core上台以来，安全竟然压倒发展成了大问题。

应该怎么做？ 南海不应该搁置争议，但是确实不能提高tention。新疆的问题，其实跟全国的贫富分化是相关的。

===这段话写在习core上台的时候，一直也没有post.

不过最近我真觉得，美国在南海找中国麻烦，真的就像日本抗战前在东三省找中国麻烦，狼在上游喝水找下游的羊的麻烦。妥协也解决不了问题，确实是把岛建完，然后把军民用设施建设好运营起来最重要，

新疆的问题确实是发展问题，高铁改变中国，希望也能改变新疆。

文明的冲突

这本书预言到了伊斯兰教和西方社会的冲突，但是他的假设是基于以前资源争夺的模式，最后会导致战争。
但是战争带来的损害太大，各大经济体不会选择那种方式。

从信息化革命+全球化开始到现在，其实是发达国家通过高科技等手段把财富从发展中国家拿走，当然发展中国家也享受到了好处。这种全球化，使得各国利益更紧，战争更不可能。
目前另一个势头正在抬头，互联网经济是个服务经济，是按文化圈划界的，但是战争会起来？不会，因为互联网经济建立在货物和生产体系全球化之上。信息化导致全球化采购更多，只是一个经济体到另一个经济体抽水不可能。那全球化，信息化，经济互联网化以后，各经济体就是拼效率了。假设能源危机可以被惯性约束聚变解决，我估计不远了。

效率，中国人，生活方式节省，政府高效，但是利益集团有浪费，运行损耗大。美国，生活方式浪费，政府也瞎指挥，但是运行损耗相对较小。

两种模式怎么修正，然后达到更高效？

激荡一百年

看了吴晓波激荡一百年，比激荡三十年跨度大，思考多

强势政府对中国经济有促进作用（落后的国家如果不集中力量办大事，对外对旧总是没力量），但是强势政府自己会腐败会没有效率会打压民资，或者说强势权利会从社会上不公平的攫取财富，这么搞也为自己撅好了坟墓。这似乎直到现在还无解。但是我觉得有以下几点：

• 正如互联网经济和车企，政府的参与只要不是中央政府的参与(比如盛宣怀之于铁路和孔宋之于银行)，让民企可以在一偶生存，就还是能给民企空间，或者国企也不是全国只有一家垄断的。
• 权利和企业的世袭是有害的。但是金钱或者企业的世袭现在基本已经不可能，也许还有金钱的世袭，但是企业兴衰的周期已经短于一个人的职业生涯了，罔论两代人去世袭一个企业。权力的继承其实就是门阀政治，这个似乎还没有特别好的解决方案，但是社会阶层和财富的流动是会削弱门阀政治的，或者说权利世袭已经大江东去了，不再是一个需要担心的问题。权利和企业的世袭更容易带来家族之间的官商勾结和强势的权利对社会财富的攫取。
• 权力集团和金钱集团的勾结，或者利益输送。美国人是摆上台面，习近平是通过高压斩断权利和金钱的勾结。习近平的原则是对的，要自己赚钱就别当官，要当官自己就别赚钱。但是一旦政府或者官员有可以换钱的权利，他不去换钱？如果政府的一切措施都公开和民主协商化，那个效率是没法来干任何事情的。其实金钱世袭的可能性也不高的情况下，让政府官员家属的待遇和儿女的教育和就业问题得到相对的照顾（其实养个没权的公务员也不费钱，但是这么搞其实也是在造权贵阶层），能不能让官员对钱的问题看得开一点？

 

Pomodoro timer

Feature I need:
1. Timer
2. Task, Define task with expected pomodoros

On android, pomodoro timer pro from tatkov lab is good.
On WP, pomodoro free from masts soft is good.

对话 王雪红和郭鹤年

王雪红
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http://www.youtube.com/watch?v=uNkA-fw2WhM

+ 做产品为社会服务，
intel做得不好，我们做更好的服务社会。
带着电脑跑好累，做得让手机可以干电脑的事情。

+ 追根究底，脚踏实地，止于至善
要沉下去

郭鹤年
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http://www.youtube.com/watch?v=BMd6AB_JubU

+ 爱国，爱中国文化
+ 答应客户，一匹马不拉两辆车
+ 貌似讲究操作与执行的人

读书计划

1. culture
   秦牧， 艺海拾贝
   杨朔 ， 三千里江山
   木心
   梁实秋？
   胡适？
2. management
   彼得德鲁克 – 管理的实践
   创新者的困境
   秦辉 – 古代农业制度

陈伯达干革命

今天稍微看了一下陈伯达儿子写的陈伯达口述，他确实是书香门第出身，祖父做官，做古学文，父亲教书先生。他自己也是成绩优秀，当过教授，办过刊物，有自己的想法和思考。他说了他是在自己的生活实践中干上共产党，干上革命的。北伐军的经历和华北的斗争本身让他思想成熟坚定起来了。

关于文笔，老毛的文字确实是出类拔萃，嬉笑怒骂皆文章的，但是我估计讲起来考试，陈伯达会比老毛好。技术好，而且棱角也许也少（陈伯达在党内我估计是头号知识分子（可能是之一））。但是领导革命，用文章文字改变了更多人的是老毛，老邓，还有林彪。老毛的愚公移山，林彪的六大战术原则，老邓的猫论石头过河论，都是精炼的感染人的文字。另外现代的老任的我的父亲母亲，魏巍的谁是最可爱的人，论起来文笔和成长阶段的成绩，我估计没人比得过陈伯达，但是其他人的文字朴实，管用。这也许是教育不用追求人人考高分的原因吧，即便是朴实的文字，表达出来了，受众读明白，读懂了就很好了。

有些感想

今天看了这个视频，这个台湾嘉宾有思考的 (http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=D-IoVd1oEwI#!  from minute 18:00)

这是说美国在挑起中国和周边国家的主权纠纷，改变中国大陆的和谐的发展环境。那中国如何应对呢？戴旭给出了他的观点 ( http://www.caogen.com/blog/Infor_detail.aspx?ID=153&articleId=39319 ) ，我是狗拿耗子，瞎想。

戴旭的观点其实很简单，不到处寻求帮助，团结俄罗斯和伊朗对抗美国。

我倒是觉得中国还是应该以经济建设为中心，无论南海诸岛还是东海争议如何，都坚决不以中国和这些国家间的经济往来作为牺牲品。通过在国内建立更自由和民主的经济法制环境，融合日本/韩国/台湾以及东盟，其实日韩的好产品，好经营模式在中国市场的成功也是为中国企业提供和好的竞争对手和学习对象和提高了中国市场效率，是绝对的好事。东海南海，学马英九的不主动提高调门，但是积极亮肌肉，我不信日本甘当美国马前卒。

说白了就是坚定发展自己，更自由更市场更民主，不为外界的事情而偏离这个跑道。一边要坚决发展杀手锏，就好比海巡/预警机，这些队伍，花钱建设，在应对冲突时能做到游刃有余。我们不想打，这仗就打不起来，但是不能因为要让别人安心不发展自己的武备。

如何吸引人才，其实还是那句话更市场的环境。拿IT业来说，这篇文章很典型。用得起高端前卫技术的肯定是大企业，但是国内的大企业都是央企，那些企业提出的技术要求都是很怪的（不符合市场经济的），但是都是有他们自己理由的，给这样的客户做产品是出不了有战斗力的公司的。所以中国的好企业只能都是从农村起来的，华为中兴的农话，qq的农民工用户，他们都是在自己都已经是全球顶尖企业的时候还进不来北上广的企业。我问过一个做汽车配件北美企业的CEO,他说他感觉吉利是中国车企里头管理最正规，最有效率的，我很奇怪，我开始以为会是奇瑞这种土又不那么土的（就好比中兴），但是后来想想车企里头最土炮的就是吉利了，它最正规确实是必然的。

希望中国的民营企业能好起来，我们回国应该从什么市场做起？不能像迅雷就是打擦边球，但是还是要服务中小企业和二三线城市。